第131章 与半个偶像的见面
第131章与半个偶像的见面
大笑着的吴楚之摇了摇头，“但是他还是会死，就算不死，也不会有什么危害了。”
见郭敬不明白，他抖了抖烟灰，“他是个医学生，所以更清楚，他已经错过了两小时黄金阻断期。
从受到艾滋病病毒感染，到体内产生抗HIV抗体，这段时间称为窗口期，在窗口期内，感染者的血液中检测抗HIV为阴性。
这段时期的治疗，可以口服艾滋病的阻断药，一般在高危行为或意外暴露后两小时内服用，可以避免得上艾滋病，所以被称为黄金两小时。
其实研究证明，存在72小时阻断期的理论可行性。
因为艾滋病病毒从初始感染的局部细胞，扩散到其它细胞里面，需要72小时。
但是现在国内并没有72小时有效的阻断药物，以现在的医疗条件，你猜他会怎么做？”
吴楚之歪嘴一笑，“他一定会自救的。”
“怎么自救……”郭敬话还没说完，突然反应了过来，顿时感觉下身一凉。
……
挂断巡捕房熟悉人员的电话，郭敬额头、后背一片冷汗。
太可怕了！
这些读书人，要是坏起来，太阴了。
阴点好，这个世道……
天黑路滑，社会复杂。
你往高处爬，那么就有小人来找茬。
精神来自灵魂，但是不是动手伤人，气质来自豪横，但豪横不是进牢门。
看着床上躺着的孩儿他妈，郭敬暗下决心，以后孩子出来了，打死也一定要让他多读读书。
这个小吴总，是在因势利导杀人，滴血都不沾身。
没了男人的根本，本就是重刑犯里面最受歧视的强奸犯，覃风根本活不出来。
这世间能杀人的，从来都不是只有凶器。
……
四六级考完试后，吴楚之并没有急着去燕京，进入了考试月的萧玥珈对此也很是理解。
从云梦师姐和叶隐师兄那边传过来的消息看，吴楚之现在正是千头万绪的时候。
自己就不要添乱了，叮嘱好他注意身体后，萧玥珈主动的降低了电话粥的时间。
考虑到和天晶公司千丝万缕的联系，吴楚之最终还是在数码广场租了半层楼作为新公司，也是未来集团总部的办公地点。
在人力资源的优胜劣汰中，经过财务团队的梳理，吴楚之的果核科技第一份管理报表也在6月8日出了炉。
吴楚之在管理报表上面提出了按周更新的要求。
在还没有财务软件的支持下，这个要求非常严苛。
但财务团队的两个副经理杨燚和向利还是咬着牙完成了。
两人并没有起内斗，出身会计师事务所的他们，各自拉了以前的手下，参与到了团队搭建中。
财务部门是最能看透一家公司是如何运转的。
没两天，他们就敏锐的发现，其实他们可以共存。
因为了解全盘账务的他们一眼便看得出来，吴楚之的业务有很多板块，板块之间相互独立。
所以根本不用愁职位的安排，两人迅速达成了一致，两个团队合而为一。
第一份报表的难度系数要大一点，毕竟时间跨度很长，也幸亏天晶公司以前的账务非常的干净。
吴楚之也知道，没有财务软件的支撑，他的要求确实有些强人所难，杨燚和向利分别都找他提出过这个要求。
但在这个问题上面，吴楚之拖了一点时间。
他是想一步到位，上ERP系统。
通过ERP系统把企业的人、财、物、产、供销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来实现资源优化和共享。
这样可以最大程度节约人力资源，也便于自己异地管理。
杨燚和向利也按照他的要求，分别在接触金蝶、用友、SAP、新大中。
草台班子也有这点好处，从一开始规划，后面比较省事。
当然，前提是得有钱。
所幸，有着天晶公司现金流入的吴楚之，现在可以轻飘飘的说句，“哥不差钱。”
……
坐在办公室里的吴楚之，仔细琢磨着小舅原本天晶公司的潜力，走复制粘贴的模式，未尝不能够把规模做大。
但是不久就会陷入困境，毕竟再怎么说都是贸易性质，没有自身的产品。
就像搬砖头批发一样，从中赚取差价，但是根本没有产生价值。
此时吴楚之不禁想起了一个人，大强子。
2001年的时候，大强子就是面临这样的情况，
1998年和2001年期间，大强子代理了几个品牌，在中关村卖多媒体设备，比如压缩卡、光盘、刻录机等。
靠着价格实在，还为客户提供设备操作的服务，大强子的业务做得很好，光刻录机就垄断华国60%的市场。
促使大强子转型的，便是一次价格战。
全球第一大光盘厂莱德的儿子来华国考察，发现华国的刻录机市场竟然被一个小公司给垄断了还赚了大钱，心里不平衡了。
他也想在华国的市场上分一杯羹，于是通过他老爸的关系拿下了几个高端品牌的代理权。
莱德因为业务往来的原因，和全球所有的刻录机、OEM碟片的厂家关系都非常好，于是他老爸亲自出面帮他说话。
晶东的信誉好，大强子的业务也做得很好，供货商不愿意把晶东给得罪了，也不想失去大强子这个代理，所以就跟大强子和莱德老板的儿子说，大家都退让一步，加一个代理进来。
原来只有一家代理的市场，现在有两家代理，双方就开始打仗，莱德老板的儿子20岁和大强子差不多大，很嚣张地说，要把晶东耗死。
双方就开始打价格战，打到了什么程度，当时进口雅马哈刻录机进货成本价都要2700，如果大强子卖2700一台，对方马上就标出2650元的价格，就这样一直降，最后一直压到了1700元一台，一台整整亏了1000元，赔本倒贴也卖。
这样亏下去，大强子也扛不住啊，他找了几个要好的供销商去莱德老板那里买，大强子再卖出去，一台机器亏50元。
不仅是雅马哈，还有其他品牌的产品，全线开打，谁出局谁的市场就丢了。
大强子虽然也亏，但是价格战打得很有策略，亏得比对方少，大强子亏了小一百万，而对方则至少亏了上千万，2001年的钱比现在值钱多了，对方损失之大，可想而知。
对方元气大伤，过了没多久，就撤走了。
这件事情结束后，大强子一直在考虑一个问题，这种批发模式，代理的货源依赖厂商，厂商如果不给你货，代理就会立马失去优势，客户不是伱的，他们是中关村各个柜台的，接触不到终端客户，就没有价值。
从这一点来看，大强子的眼光是超前的，要接触到终端用户才有价值。
2001年，大强子决定转型，由批发转向零售。
当时联强国际是全球第一大的专业通路商，对大强子他们这种小公司来说，是牛到天上的公司。
但大强子跟员工说：虽然联强现在很牛，但将来没有什么前途，代理早晚会被砍掉，因为创造不了价值，比不上國美、苏灵这种接触到第一线客户的企业。
当时，晶东的员工都看不懂大强子要干什么，有反对的，有觉得不可思议的。
大强子就跟员工们说：往上游走，我们没钱没实力，那就往下走，做终端客户，我们有终端客户，就不怕厂商不给货，雅马哈不给货，我们可以卖别的，我手里有客户，而且是终端消费者。
大强子转型从批发做零售，为晶东后期做线上商城奠定了基础。
吴楚之的嘴角翘了起来，大强子是往下游走，但他决定往上游走。
未来，华国多得是下游，缺得却是上游。
掌握真正核心科技的上游。
吴楚之不喜欢被人卡脖子，他喜欢卡别人脖子。
在华国，商业模式的创新，有得是人做，不差他一个。
何况有些商业模式的创新，完全是丧尽天良。
比如所谓的社交电商。
这并不是传统意义上的理性消费，而是被社交和低价引诱的临时起意的购买行为。
想必在网上血拼的人，对这种非理性消费都有切身体会：
头脑一热，要了，手指一点，买了，收到东西，坏了……买了一堆没用的东西，当时觉得很过瘾占了便宜，但等东西到手，又会追悔莫及。
有些平台就是利用了消费者贪图便宜、懒得维权的心理，创造了这种商业模式。
要振兴实体经济，还华国消费者以尊严，科技创新这样的“苦活累活”，总得有人干吧。
不能仅靠贩卖假冒伪劣和违法侵权的拼团平台，来给那些残次劣质产品“去库存”，更不要指望靠这样虚假繁荣的商业模式创新，来振兴国家的实体经济。
看着窗户外面的世界，他笑了笑，现在晶东网络商城已经问世了，大强子也快到了最缺钱的时候了。
没准儿可以捡个漏。
我不做下游，但有人可以帮我做。
要做上游，就必须要有自己的产品。
可是做什么呢？
吴楚之抠了抠眉头，转过椅子来，将目光投向了一个主板的盒子上。
兴天下。
老朋友了。
前世自己就谋夺过了一次。
接受平行时空点拨后的他，再次审视这个问题时，有了新的看法。
2001之所以被人诟病，是因为在初期他的手段其实不是太光彩，有着涉政的嫌疑。
那么三生三世后的今天，自己是否能够正大光明的去击败伍陆军呢？
兴天下的板卡业务以及那批熟练的产业工人，都是吴楚之现在非常眼馋的。
毕竟，没有比并购来得更快的扩张方式了，特别是牌照、授权协议横行的IT领域。
而且，要完成万物互联，有些东西是绕不过去的。
终端上面，如果差了作为生产力工具的电脑端，想打通多平台的壁垒，无疑是痴人做梦。
但是，如果涉及电脑端，那就只能向柳神发起再一次的挑战？
一个红海市场的新进入者，如果不能将这个行业的霸主斩落马下，其进入的行为本身便是一种赔本赚吆喝的脑残举动。
要么成为新的霸主，要么被这个市场原有的所有玩家一起排斥出局。
那么，只有战了。
正面击溃商道教父，从而建立起属于自己的商道？
吴楚之自己也笑了起来。
有点天方夜谭。
何德何能啊！
忽地他双拳一砸桌子，桌上的杯子也跳了跳。
特喵的！
有何不可？
国内作战不行，那就拉到国外去打，来个世界人民团结起来，打他个天翻地覆。
吴楚之在办公室里踱着步子，思索着路径。
其实，不是不行。
不允许我走捷径，那么就正面硬刚吧。
既然打败过他们一次，那么打败第二次又有何难？
……
6月8号，吴楚之还是来了燕京。
不是萧玥珈或者王冰冰的催促。
俩女其实非常的懂事。
也不是他想要来会女朋友，而是到了不得不来的时候。
有了未来老丈人秦援朝的帮忙，吴楚之很快便取得了设计院的通讯充值外包。
这也是合法合规的事情，一切流程都是正确的。
甚至秦援朝都没在会上说什么，议案便获得了班子成员的集体赞成。
无他，充值找发票，太麻烦了。
要么去书报亭买充值卡，还时不时遇上假发票，财务照章办事不给报销。
要么去营业厅排队办理充值业务。
世纪初，电信营业厅办理业务可不像后世那么便捷，一个月专门花半天时间去排队，这纯属瞎耽误功夫。
直接发到工资里面，大家又舍不得，毕竟还有个税要扣。
既然有人可以提供这样的服务，在财务、纪律合规的前提下，大家何乐而不为？
设计院的速度很快，于是吴楚之这边就麻烦了，他还没有搞定需求端。
虽然不至于违约，大不了到电信去买卡来充，凭借量大的优势，他也能获得一些折扣。
但是这种小钱，挣着就没意思了。
于是，吴楚之加快了步伐，下了飞机，二话不说的带上王冰冰和孔昊便来到了中关村的魏公村。
王冰冰这把冰刀，以后再厉害，现在也得磨，第一个谈判对象，就由他来打个样。
这里是联众世界的总部所在地。
此时的包岳桥头上早已没了头发，一片光秃秃的。
吴楚之突然有些心酸，貌似以后他掉发也挺严重的。
“包总，久仰了，您可是我的偶像。”
吴楚之的偶像有很多……
杨诩、裘博君、任老爷子、雷布斯、大强子……
其实包岳桥还真的算半个。
1993年，临安橡胶总厂电脑室，26岁的包岳桥敲出华国首个反编译软件UCDOS，红遍大江南北。
成名后的包岳桥北上，跑到首都要圆自己的“电脑梦”。因为喜欢下围棋1998年包岳桥与简晶、王建华借了50万创建了联众。
与鹏城马一样，包岳桥也曾一个人注册3个ID陪用户下棋维持客户端的日活。
到1998年底，联众注册用户突破了1000人。
创立联众仅1年后，包岳桥三人就把当初的50万翻了一倍。
联众世界以500万元将79%的股权卖给了中公网，谈判时包岳桥还不知道怎么说服对方相信联众能赚钱。
但到了2002年，联众给后来的控股方海虹控股贡献了9388万元中的七成利润。
2003年，联众已经占据了游戏市场约85%的份额，注册用户超过2亿，月活用户达到1500万，成为世界最大的休闲游戏平台。
注意，是世界最大。
但是好景不长，也就是2003年的8月，企鹅QQ游戏第一个公开测试版本正式发布。
江湖传言的一个说法是包岳桥觉得这个对手很一般，于是错过扼杀的机会。
但实际上包岳桥看到这个联众游戏的翻版十分焦虑，曾亲赴鹏城与鹏城马探讨合作。
鹏城马没有给包岳桥任何机会。
不到一年时间，鹏城马通过自己的社交海量的用户将联众赶下了华国第一休闲游戏门户的宝座。
包岳桥不是没想过反击，联众曾想借助新罗公司NHN的力量，抓住大型网游机遇。
2004年，NHN以1亿美元收购联众50%股权。
但他怎么也想不到，NHN并不想帮联众开拓网游市场，而是想让自身在新罗的棋牌业务Hangame替代联众，成为亚洲棋牌老大。
此外，NHN开发游戏的界面的付费习惯太新罗化，与国人喜好不符。
到2009年，联众开始亏损。
2010年，NHN退出中国市场。
不过这一切和包岳桥已经没有了关系，他在2006年时，便选择了退出。
联众并不是输给鹏城马的社交优势和抄袭模式，包岳桥亲口承认联众忽视了大型网游的机会。
连鹏城马都曾经问他：“为什么不做网游？”
2001年胜达旗下运营的《神话》开始风靡，RPG网游崛起，抢占了联众的棋牌游戏用户时间。
联众另一创始人简晶在2000年就曾提出了网络游戏的思路。
但由于联众大股东海虹运作网游公司亚联，对于联众的网游提议无动于衷。
失落的王建华和简晶在2003年、2004年先后离职，2006年鲍岳桥退出。
转型做投资人后包岳桥仍对企鹅的压制心有不甘，他的投资原则有两点：
1.只做且不会做、不能做的项目
2.不投游戏。
当然，这样做的他，也只能被湮没在历史的洪流里面。
所以说，包岳桥只能算是吴楚之半个偶像。
……
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大笑着的吴楚之摇了摇头，“但是他还是会死，就算不死，也不会有什么危害了。”
见郭敬不明白，他抖了抖烟灰，“他是个医学生，所以更清楚，他已经错过了两小时黄金阻断期。
从受到艾滋病病毒感染，到体内产生抗HIV抗体，这段时间称为窗口期，在窗口期内，感染者的血液中检测抗HIV为阴性。
这段时期的治疗，可以口服艾滋病的阻断药，一般在高危行为或意外暴露后两小时内服用，可以避免得上艾滋病，所以被称为黄金两小时。
其实研究证明，存在72小时阻断期的理论可行性。
因为艾滋病病毒从初始感染的局部细胞，扩散到其它细胞里面，需要72小时。
但是现在国内并没有72小时有效的阻断药物，以现在的医疗条件，你猜他会怎么做？”
吴楚之歪嘴一笑，“他一定会自救的。”
“怎么自救……”郭敬话还没说完，突然反应了过来，顿时感觉下身一凉。
……
挂断巡捕房熟悉人员的电话，郭敬额头、后背一片冷汗。
太可怕了！
这些读书人，要是坏起来，太阴了。
阴点好，这个世道……
天黑路滑，社会复杂。
你往高处爬，那么就有小人来找茬。
精神来自灵魂，但是不是动手伤人，气质来自豪横，但豪横不是进牢门。
看着床上躺着的孩儿他妈，郭敬暗下决心，以后孩子出来了，打死也一定要让他多读读书。
这个小吴总，是在因势利导杀人，滴血都不沾身。
没了男人的根本，本就是重刑犯里面最受歧视的强奸犯，覃风根本活不出来。
这世间能杀人的，从来都不是只有凶器。
……
四六级考完试后，吴楚之并没有急着去燕京，进入了考试月的萧玥珈对此也很是理解。
从云梦师姐和叶隐师兄那边传过来的消息看，吴楚之现在正是千头万绪的时候。
自己就不要添乱了，叮嘱好他注意身体后，萧玥珈主动的降低了电话粥的时间。
考虑到和天晶公司千丝万缕的联系，吴楚之最终还是在数码广场租了半层楼作为新公司，也是未来集团总部的办公地点。
在人力资源的优胜劣汰中，经过财务团队的梳理，吴楚之的果核科技第一份管理报表也在6月8日出了炉。
吴楚之在管理报表上面提出了按周更新的要求。
在还没有财务软件的支持下，这个要求非常严苛。
但财务团队的两个副经理杨燚和向利还是咬着牙完成了。
两人并没有起内斗，出身会计师事务所的他们，各自拉了以前的手下，参与到了团队搭建中。
财务部门是最能看透一家公司是如何运转的。
没两天，他们就敏锐的发现，其实他们可以共存。
因为了解全盘账务的他们一眼便看得出来，吴楚之的业务有很多板块，板块之间相互独立。
所以根本不用愁职位的安排，两人迅速达成了一致，两个团队合而为一。
第一份报表的难度系数要大一点，毕竟时间跨度很长，也幸亏天晶公司以前的账务非常的干净。
吴楚之也知道，没有财务软件的支撑，他的要求确实有些强人所难，杨燚和向利分别都找他提出过这个要求。
但在这个问题上面，吴楚之拖了一点时间。
他是想一步到位，上ERP系统。
通过ERP系统把企业的人、财、物、产、供销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来实现资源优化和共享。
这样可以最大程度节约人力资源，也便于自己异地管理。
杨燚和向利也按照他的要求，分别在接触金蝶、用友、SAP、新大中。
草台班子也有这点好处，从一开始规划，后面比较省事。
当然，前提是得有钱。
所幸，有着天晶公司现金流入的吴楚之，现在可以轻飘飘的说句，“哥不差钱。”
……
坐在办公室里的吴楚之，仔细琢磨着小舅原本天晶公司的潜力，走复制粘贴的模式，未尝不能够把规模做大。
但是不久就会陷入困境，毕竟再怎么说都是贸易性质，没有自身的产品。
就像搬砖头批发一样，从中赚取差价，但是根本没有产生价值。
此时吴楚之不禁想起了一个人，大强子。
2001年的时候，大强子就是面临这样的情况，
1998年和2001年期间，大强子代理了几个品牌，在中关村卖多媒体设备，比如压缩卡、光盘、刻录机等。
靠着价格实在，还为客户提供设备操作的服务，大强子的业务做得很好，光刻录机就垄断华国60%的市场。
促使大强子转型的，便是一次价格战。
全球第一大光盘厂莱德的儿子来华国考察，发现华国的刻录机市场竟然被一个小公司给垄断了还赚了大钱，心里不平衡了。
他也想在华国的市场上分一杯羹，于是通过他老爸的关系拿下了几个高端品牌的代理权。
莱德因为业务往来的原因，和全球所有的刻录机、OEM碟片的厂家关系都非常好，于是他老爸亲自出面帮他说话。
晶东的信誉好，大强子的业务也做得很好，供货商不愿意把晶东给得罪了，也不想失去大强子这个代理，所以就跟大强子和莱德老板的儿子说，大家都退让一步，加一个代理进来。
原来只有一家代理的市场，现在有两家代理，双方就开始打仗，莱德老板的儿子20岁和大强子差不多大，很嚣张地说，要把晶东耗死。
双方就开始打价格战，打到了什么程度，当时进口雅马哈刻录机进货成本价都要2700，如果大强子卖2700一台，对方马上就标出2650元的价格，就这样一直降，最后一直压到了1700元一台，一台整整亏了1000元，赔本倒贴也卖。
这样亏下去，大强子也扛不住啊，他找了几个要好的供销商去莱德老板那里买，大强子再卖出去，一台机器亏50元。
不仅是雅马哈，还有其他品牌的产品，全线开打，谁出局谁的市场就丢了。
大强子虽然也亏，但是价格战打得很有策略，亏得比对方少，大强子亏了小一百万，而对方则至少亏了上千万，2001年的钱比现在值钱多了，对方损失之大，可想而知。
对方元气大伤，过了没多久，就撤走了。
这件事情结束后，大强子一直在考虑一个问题，这种批发模式，代理的货源依赖厂商，厂商如果不给你货，代理就会立马失去优势，客户不是伱的，他们是中关村各个柜台的，接触不到终端客户，就没有价值。
从这一点来看，大强子的眼光是超前的，要接触到终端用户才有价值。
2001年，大强子决定转型，由批发转向零售。
当时联强国际是全球第一大的专业通路商，对大强子他们这种小公司来说，是牛到天上的公司。
但大强子跟员工说：虽然联强现在很牛，但将来没有什么前途，代理早晚会被砍掉，因为创造不了价值，比不上國美、苏灵这种接触到第一线客户的企业。
当时，晶东的员工都看不懂大强子要干什么，有反对的，有觉得不可思议的。
大强子就跟员工们说：往上游走，我们没钱没实力，那就往下走，做终端客户，我们有终端客户，就不怕厂商不给货，雅马哈不给货，我们可以卖别的，我手里有客户，而且是终端消费者。
大强子转型从批发做零售，为晶东后期做线上商城奠定了基础。
吴楚之的嘴角翘了起来，大强子是往下游走，但他决定往上游走。
未来，华国多得是下游，缺得却是上游。
掌握真正核心科技的上游。
吴楚之不喜欢被人卡脖子，他喜欢卡别人脖子。
在华国，商业模式的创新，有得是人做，不差他一个。
何况有些商业模式的创新，完全是丧尽天良。
比如所谓的社交电商。
这并不是传统意义上的理性消费，而是被社交和低价引诱的临时起意的购买行为。
想必在网上血拼的人，对这种非理性消费都有切身体会：
头脑一热，要了，手指一点，买了，收到东西，坏了……买了一堆没用的东西，当时觉得很过瘾占了便宜，但等东西到手，又会追悔莫及。
有些平台就是利用了消费者贪图便宜、懒得维权的心理，创造了这种商业模式。
要振兴实体经济，还华国消费者以尊严，科技创新这样的“苦活累活”，总得有人干吧。
不能仅靠贩卖假冒伪劣和违法侵权的拼团平台，来给那些残次劣质产品“去库存”，更不要指望靠这样虚假繁荣的商业模式创新，来振兴国家的实体经济。
看着窗户外面的世界，他笑了笑，现在晶东网络商城已经问世了，大强子也快到了最缺钱的时候了。
没准儿可以捡个漏。
我不做下游，但有人可以帮我做。
要做上游，就必须要有自己的产品。
可是做什么呢？
吴楚之抠了抠眉头，转过椅子来，将目光投向了一个主板的盒子上。
兴天下。
老朋友了。
前世自己就谋夺过了一次。
接受平行时空点拨后的他，再次审视这个问题时，有了新的看法。
2001之所以被人诟病，是因为在初期他的手段其实不是太光彩，有着涉政的嫌疑。
那么三生三世后的今天，自己是否能够正大光明的去击败伍陆军呢？
兴天下的板卡业务以及那批熟练的产业工人，都是吴楚之现在非常眼馋的。
毕竟，没有比并购来得更快的扩张方式了，特别是牌照、授权协议横行的IT领域。
而且，要完成万物互联，有些东西是绕不过去的。
终端上面，如果差了作为生产力工具的电脑端，想打通多平台的壁垒，无疑是痴人做梦。
但是，如果涉及电脑端，那就只能向柳神发起再一次的挑战？
一个红海市场的新进入者，如果不能将这个行业的霸主斩落马下，其进入的行为本身便是一种赔本赚吆喝的脑残举动。
要么成为新的霸主，要么被这个市场原有的所有玩家一起排斥出局。
那么，只有战了。
正面击溃商道教父，从而建立起属于自己的商道？
吴楚之自己也笑了起来。
有点天方夜谭。
何德何能啊！
忽地他双拳一砸桌子，桌上的杯子也跳了跳。
特喵的！
有何不可？
国内作战不行，那就拉到国外去打，来个世界人民团结起来，打他个天翻地覆。
吴楚之在办公室里踱着步子，思索着路径。
其实，不是不行。
不允许我走捷径，那么就正面硬刚吧。
既然打败过他们一次，那么打败第二次又有何难？
……
6月8号，吴楚之还是来了燕京。
不是萧玥珈或者王冰冰的催促。
俩女其实非常的懂事。
也不是他想要来会女朋友，而是到了不得不来的时候。
有了未来老丈人秦援朝的帮忙，吴楚之很快便取得了设计院的通讯充值外包。
这也是合法合规的事情，一切流程都是正确的。
甚至秦援朝都没在会上说什么，议案便获得了班子成员的集体赞成。
无他，充值找发票，太麻烦了。
要么去书报亭买充值卡，还时不时遇上假发票，财务照章办事不给报销。
要么去营业厅排队办理充值业务。
世纪初，电信营业厅办理业务可不像后世那么便捷，一个月专门花半天时间去排队，这纯属瞎耽误功夫。
直接发到工资里面，大家又舍不得，毕竟还有个税要扣。
既然有人可以提供这样的服务，在财务、纪律合规的前提下，大家何乐而不为？
设计院的速度很快，于是吴楚之这边就麻烦了，他还没有搞定需求端。
虽然不至于违约，大不了到电信去买卡来充，凭借量大的优势，他也能获得一些折扣。
但是这种小钱，挣着就没意思了。
于是，吴楚之加快了步伐，下了飞机，二话不说的带上王冰冰和孔昊便来到了中关村的魏公村。
王冰冰这把冰刀，以后再厉害，现在也得磨，第一个谈判对象，就由他来打个样。
这里是联众世界的总部所在地。
此时的包岳桥头上早已没了头发，一片光秃秃的。
吴楚之突然有些心酸，貌似以后他掉发也挺严重的。
“包总，久仰了，您可是我的偶像。”
吴楚之的偶像有很多……
杨诩、裘博君、任老爷子、雷布斯、大强子……
其实包岳桥还真的算半个。
1993年，临安橡胶总厂电脑室，26岁的包岳桥敲出华国首个反编译软件UCDOS，红遍大江南北。
成名后的包岳桥北上，跑到首都要圆自己的“电脑梦”。因为喜欢下围棋1998年包岳桥与简晶、王建华借了50万创建了联众。
与鹏城马一样，包岳桥也曾一个人注册3个ID陪用户下棋维持客户端的日活。
到1998年底，联众注册用户突破了1000人。
创立联众仅1年后，包岳桥三人就把当初的50万翻了一倍。
联众世界以500万元将79%的股权卖给了中公网，谈判时包岳桥还不知道怎么说服对方相信联众能赚钱。
但到了2002年，联众给后来的控股方海虹控股贡献了9388万元中的七成利润。
2003年，联众已经占据了游戏市场约85%的份额，注册用户超过2亿，月活用户达到1500万，成为世界最大的休闲游戏平台。
注意，是世界最大。
但是好景不长，也就是2003年的8月，企鹅QQ游戏第一个公开测试版本正式发布。
江湖传言的一个说法是包岳桥觉得这个对手很一般，于是错过扼杀的机会。
但实际上包岳桥看到这个联众游戏的翻版十分焦虑，曾亲赴鹏城与鹏城马探讨合作。
鹏城马没有给包岳桥任何机会。
不到一年时间，鹏城马通过自己的社交海量的用户将联众赶下了华国第一休闲游戏门户的宝座。
包岳桥不是没想过反击，联众曾想借助新罗公司NHN的力量，抓住大型网游机遇。
2004年，NHN以1亿美元收购联众50%股权。
但他怎么也想不到，NHN并不想帮联众开拓网游市场，而是想让自身在新罗的棋牌业务Hangame替代联众，成为亚洲棋牌老大。
此外，NHN开发游戏的界面的付费习惯太新罗化，与国人喜好不符。
到2009年，联众开始亏损。
2010年，NHN退出中国市场。
不过这一切和包岳桥已经没有了关系，他在2006年时，便选择了退出。
联众并不是输给鹏城马的社交优势和抄袭模式，包岳桥亲口承认联众忽视了大型网游的机会。
连鹏城马都曾经问他：“为什么不做网游？”
2001年胜达旗下运营的《神话》开始风靡，RPG网游崛起，抢占了联众的棋牌游戏用户时间。
联众另一创始人简晶在2000年就曾提出了网络游戏的思路。
但由于联众大股东海虹运作网游公司亚联，对于联众的网游提议无动于衷。
失落的王建华和简晶在2003年、2004年先后离职，2006年鲍岳桥退出。
转型做投资人后包岳桥仍对企鹅的压制心有不甘，他的投资原则有两点：
1.只做且不会做、不能做的项目
2.不投游戏。
当然，这样做的他，也只能被湮没在历史的洪流里面。
所以说，包岳桥只能算是吴楚之半个偶像。
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